好 刚才我们讲了第一节 也就是汽车的整车项目 分为几个种类 分为几个阶段和几个节点 下面我们讲第二节 整车各个阶段的任务 刚才我们讲过一辆整车项目的 开发分为六个阶段 那么我们就把这六个阶段 它的任务给大家讲一下 那么第一个阶段就是预研究阶段 那么这一个阶段的任务 首先是市场调研 市场调研的工作中 我们要系统的收集整理记录 和分析市场的信息形成市场 调研报告和发展趋势分析 有了市场调研报告和发展趋势 分析以后 我们就能够为公司的高层管理者 提供新车型研发计划和科学 合理的参考与建议 这是市场调研这样的任务 第二个就是形成项目建议书 那么有了市场调研报告 根据市场调研报告 我们就能够形成项目建议书 进一步明确车型和市场目标 对设计目标进行初步的设定 包括车辆的形式动力的参数 底盘各个总成的要求 车身的形式以及强度要求等 那么第三个任务就是确认项目的 设计目标 各相关部门确认各个总成部件 要求的可行性以后 我们就可以明确项目设计目标 编制初步的产品技术描述说明书 将新车型的一些重要参数 和实用性能确定下来 这就是预研究的三个任务 市场调研主要是形成市场 调研报告 第二根据市场调研报告 形成项目建议书 那么第三个任务就是确立 项目的设计目标 那么这个阶段完成以后 它是有一个标志物 这个阶段的标志物 就是最终成果能拿出一份 新车型的设计目标大纲来 那么这个大纲明确了 新车型的形势 新车型的功能 新车型的技术特点 描述了产品车型的最终定位是 后续研发各个过程的依据和要求 所以这个新车型的设计目标大纲 是一份后续设计的指导性文件 这是预研究阶段 那么第二个阶段我们叫做 概念设计阶段 那么这个阶段的任务主要包括 总体布置草图和造型设计两个部分 这个阶段开始以后 那么我们就要制定出 详细的研发计划 确定各个设计阶段的时间节点 并且评估整个的研发工作量 合理分配工作任务 并且进行成本预算 及时控制开发成本 同时做出零部件的清单表格 以便进行后续的开发工作 那么总体布置草图的主要任务 是根据汽车的总体方案 及政策性能要求提出对 各总成及部件的布置要求和特性 参数等设计要求 协调政策与总成之间相关总成 之间的物质关系和参数匹配关系 使之组成一个在给定使用 条件下的使用性能达到最优 并满足产品目标大纲要求的政策 参数和性能指标的汽车 这是总成布置草图 那么造型设计呢包括外形设计 和内饰设计两个部分 其过程包括设计和模型制度 两个阶段 那么刚才讲的是概念设计阶段的 主要任务就是总体布置草图 和造型的设计 那么作为这个阶段的标志物 这个阶段完成以后 那么总体布局和造型方案 就应该拿出来 这是第二个阶段 第三个阶段叫样车开发阶段 这个阶段的任务 样车开发阶段的任务 那么设计阶段完成以后 我们就进入了样车试制 和试验的阶段 样车的试制由试制部门负责 他们根据工程设计的数据 根据实验需要制作 各种实验样车 样车的实验 一般包括两个方面 一个方面就是性能试验 另一个方面就是可靠性试验 那么性能试验它的目的是 验证各个设计阶段 各个总成以及零部件经过 装配以后是不是能够达到 设计要求 那么便于及时的发现问题 作出设计修改 完善设计方案 这是性能试验的任务 那么可靠性实验的目的呢 是验证汽车的强度以及耐久性 所有的实验都必须根据国家 制定的有关标准逐项进行 不同车型有不同的实验标准 这是样车开发阶段 主要就说是试制开发样车 完了以后进行性能试验 和可靠性试验 那么样车开发阶段 这个阶段完成以后 标志物就是产品定型 试验阶段完成以后 新车型的性能得到确认 产品定型这是第三个阶段 样车开发阶段 那么第四个阶段就是 生产前的开发阶段 生产前的开发阶段 它的任务就是所有的单件 和总成件都到位了 并且都是用批量生产的设备 以及工装模具 试生产控制计划制造出来的件 所以它的依据是用批量生产的 设备和工装模具 用试生产的控制计划来 制造这样的件 这是生产前的开发 那么包括生产线的调试 生产线的验收规划的认可 产品的设计验证 零件和材料的采购认可 等重要节点 这些过程很可能在不断分析 总结实验结果的基础上循环往复 也就说不是有人能完成的 往往经过几轮的试制和验证 直到产品最终定型 这是生产前的开发阶段 它的标志就是产品最终定型 第五个阶段就是生产确认阶段 生产确认阶段的主要任务就是 进行投产前的准备工作 也就是说批产前的准备工作 包括制定生产流程链 各种生产设备到位 生产线的铺设等等 那么在实验阶段 有的已经同步进行的工作 包括模具的开发和 各种检具的制造 投产启动阶段大约需要 半年左右的时间 那么在此期间要反复地 完善四大工艺 也就是说完善冲压焊装涂装 以及总装生产线 在确保生产流程和样车 性能的条件下 开始小批量生产 进一步验证产品的可靠性 确保小批量生产三个月产品 没有重大的质量问题 在这样的情况下才正式启动量产 所以这是第五个阶段生产 确认阶段 那么最后一个阶段就是 投放市场阶段 投放市场阶段 那么它的任务是经过爬坡生产 已经稳定达到规定的生产能力 销售广告宣传售后服务备件资料 已经准备完成 网络建设也已经制定计划 并且完成产品的上市文件 已经签发并且执行完毕 政策销售问题已经查明原因 并且落实了改进方案 上市的批准也已经完成了 所以这个时候呢可以 批量投放市场 那么最后对整个整车项目的 过程进行总结进行评价 那么好的经验要分享 有的教训要吸取 所有的工作和文件 移交到各个职能部门 这是产品研发的第六个阶段 也就是投放市场的阶段 那么这个阶段的标志物 就是项目总结报告 就是刚才我讲的可以 批量投放了并且对整个项目的 过程进行了总结进行了分析 进行了评价分享了经验和教训 所有的工作和文件移交到 各个职能部门 项目总结报告就标志着投放市场 这个阶段的工作结束 这是刚才讲了六个研发的阶段 那么可能有的同学会问 这个政策研发为什么要 分阶段分节点 那么下面呢我就给简单的 给同学讲一下我们这个政策 项目为什么要设置六个阶段 设置九个节点 然后这个目的第一个首先是 质量体系的要求 是项目管理的需要 因为我们汽车行业都有 汽车行业的质量体系 这个新产品开发有一个重要的 程序叫APQP程序 就是先期质量策划程序 那么这个程序就要求我们 要完美的控制我们的研发质量 那么研发质量控制的要求 和项目管理的要求 就表示了识别需求设定目标 规划路线确定方案配置资源 职责分解过程控制质量保证 直到分析改进 刚才我说的这几个目的 都是体现在这六个阶段 和九个节点当中 所以这是设置项目节点 与划分阶段的第一个目的 那么第二个目的我们有了 这样的标准程序 我们就可以用这样的标准程序 加强各个阶段的控制 保证项目的质量 并且缩短开发周期降低成本 这是第二个目的 那么第三个目的我们也可能 经常做一些大的任务 如果这个大的任务没有 一个阶段没有一个节点 我们很难说你到了那一步 所以我们把这个政策项目研发 设置项目节点划分了阶段 就是便于设立阶段目标 以便更好地控制检查各个节点 是不是完成了 因为刚才我们讲了每一个节点 结束了都有一个标志物 有了这个标志物就证明 这个阶段完成了 所以每一个阶段结束的时候 都有一个过节点的审核 那么汽车开发的技术委员会的 专家要评审过节点的审核 所以这是我们的第二部分