刚才我们讲了第二节 也就是说政策项目开发的 阶段以及各个阶段的任务 刚才我们讲过政策的项目开发 分为六个阶段 并且我们又把这六个阶段 分为九个节点 也就是说要是从节点的这个 角度来看的话 这个节点规定的更加细 节点更容易控制 所以第三节我们就来讲一下 整车项目的开发节点定义 以及每一个节点的标志物 下面我们就针对这九个节点 从P0-P9分别讲每一个节点的 定义和每个节点的标志物 那么先看P0这个节点叫做 新项目的研究启动 这个节点的定义就是每一个公司 都有战略规划 那么我们根据公司的战略规划 和产品的发展战略 主要评审计划开发的车型 设计目标及其支持开发的 相关资源具体内容包括 目标市场的需求 市场的总体目标 公司的效益整体目标 产品性能总体目标 主导产品投放市场的时间 外部环境内部条件等这些方面 来确保产品发展战略 规划的可行性同时根据 评审的结果确定开发车型 产品的新项目研究指令开始 驱动新项目的研究 这就是P0 也就是说新项目研究启动 这个节点的定义 那么它的前提就是 公司的战略规划 公司的产品发展战略 我们评审了计划开发车型设计 目标以及公司的相关资源 包括外部市场 包括内部资源以后 来决定这个车型是不是开发 所以这个节点标志物就是 新项目研究制定 第二个节点P1 这个节点叫项目立项 那么这个节点项目立项 是什么意思 就是刚才我们提出了 新项目研究的申请 那么公司高层来批准项目 立项文件 批准这个项目立项文件 它的内容包含了项目的 战略产品的周期产品的范围 市场的基础这个车型的竞争 优势和关键技术 主要性能主要设计元素 项目的边界条件 在哪里制造生产纲领 质量目标等文件 所以这个阶段完成项目立项 启动项目开发 所以这个节点完成了标志物 就是项目开发指令 这是公司的高层领导批准的 项目开发指令也叫产品开发指令 或者是项目启动指令 这是P1这个节点项目立项 它包含的含义和标志物 第三个节点叫做项目工程启动 项目工程启动的含义 就是项目组织机构已经成立 通常我们也叫做项目组 有了项目网络计划 有了项目目标的框架 有了项目策划 并且作为这个车型内外 油泥模型已经冻结 标志前期整车开发结束 和项目工程开始正式启动 前期的开发已经结束 那么项目的工程正式启动 产品技术方案的可行性分析 已经结束了结构定义明确 并且经过总体工艺的 可行性分析 总体的工艺路线策划已经完成 也就是说这个节点产品概念 市场已经验证完成了 那么作为这个节点 也就是项目工程启动 这个节点的标志物 就是项目工程启动指令 P3这个节点叫规划认可 规划认可也叫P认可 所谓这个P认可就是 我们在产品定义这个讲分为P B和D那么P认可就是 手工样件认可B认可 就是工装样件认可 D认可就是批量件认可 所以在这个规划认可 就是手工阳江认可这个节点的 定义就是规划阶段设计完成 然后详细产品设计完成了 这个设计的失效分析以及 影响分析也已经完成了 我们通常叫DFMEA这个程序 已经完成并且已经提供了对 产品和零部件的所有要求和细节 不会发生重大的设计更改了 用虚拟的模式虚拟的手段 也就是说用计算机模拟 将所有的零部件组成一个整车 来验证产品设计的设计可行性 工艺部门进行产品设计的 可制造性和可装配性分析 并与设计部门达成一致的意见 备件可维修性分析完成 验证样件制造图纸规范工程 文件全部已经完成 并且已经下发 所以这是规划认可 这个节点的含义 那么规划认可这个节点的 标志物就是出来数字样车 数字辆车作为这个规划 认可的标志物 表明这个节点已经完成了 下面就是P4这个节点 这个节点叫做产品设计 验证完成 我们就是按照DVP andR 这个意思就是设计来验证 设计验证计划和报告完成了 然后设计验证样车 已经完成规定的实验项目 在实验中发现的问题 都已经查明原因 并且产品的更改方案也 已经完成并且得到批准 所以这个节点就叫 产品设计验证完成 那么这个节点的标志物就是 设计验证样车 下面我们看一下P5这个节点 P5这个节点叫采购认可 刚才我讲了有P认可B认可 和D认可那么采购认可 也叫B认可 B认可就是工装样件认可 那么这个节点的含义就是 设计确认车完成了规定的 实验项目发现的问题已经 查明原因并且产品的设计 更改已经完成 产品的设计已经冻结 不再更改了工艺设计完成 并且生产的作业人员 也已经到位 备件的材料清单也已经 编制完成 所以这个节点就是采购认可 也叫公装原件认可 那么这个节点的标志物 就是设计确认样车 下面我们看一下P6 这个节点P6这个节点 叫做生产试制批量完成 那么这个节点的含义 是单机就是单个零件 单序单个工序单机单序 生产能力和过程能力 符合设计要求 所有的单件和总成件 都已经到位 并且都是用批量生产的 设备和工装模具 是生产的控制计划制造出来的件 整个生产过程可在不连续的 条件下按照B阶段的图纸 进行生产从而对各个工序的 加工能力 生产设备是生产的市值计划 是否适当 以及生产线的制造可行性 装配可行性通过性批量生产的 适宜性进行了实际的验证 这些验证非常重要 就各个工序的加工能力 生产设备试生产的控制 计划是否适当 生产线的制造可行性装配 可行性通过性都已经经过了验证 一般作业人员也经过了 理论的培训经过了线下的培训 经过了线上的培训 也就说上司的流程基本上 已经启动了 所以这个节点呢叫做生产 试制批量完成 那么这个节点的标志物就是 PVS车出来了 生产试制批量车出来 就标志着我们生产设置 批量完成这个节点 已经完成了 下面看一下P7 叫做零件和材料订货认可 也叫D认可这个D认可 就是批量件认可 除了车骑本汽车公司里面 开发的这个产品以外 有一部分零件和材料是外购的 那么这个订货要得到认可 所以这个节点的含义就是 在生产线上按照工艺设计的 节拍进行生产 制造出符合工装样件设计 要求的整车 并且过程能力达到了设计要求 就是生产节拍已经完全达到 设计要求 制造过程确认完成人员的自制 认定也已经完成 所以不光包含了制造过程设备 工装模具的确认完成 也包含了指导人员的培训 资质认定已经完成 所以这个节点叫做零件和 材料的订货认可也叫批量认可 那么这个节点的标志物就是 零批量或者是批量验证车叫 OS车已经出来了 这是P7这个节点 下面我们看一下P8这个节点 P8这个节点的名称叫 批量生产启动 也就是SOP这里注意就是按照 设计的生产节拍 正式的控制计划已经不是 试生产计划了 等正常生产条件下连续 生产四台车 那么过程能力和产品质量 都达到设计要求 经过批量生产 签发的各种评审批量 生产计划下发完成 批量生产正式启动 生产线爬坡生产开始 那么销售服务技术资料 也已经准备结束 定点投放地区的服务站 我们通常讲的4S店 也已经具备服务保障能力 这是P8这个节点 也就是批量生产启动 这个节点的含义 那么这个节点的标志物就是 SOP车就是批量生产启动的车 已经出来了 那么我们看一下P9这个节点 P9这个节点也叫做市场导入 这个节点的定义就是我们 生产线经过爬坡生产以后 已经稳定达到了规定的 生产能力 完全按照设计的节拍 涉及的产能进行生产 那么销售广告宣传售后服务 备件资料也已经全部准备完成 网络建设已经制定出计划 并且完成那么产品上市的文件 第一层第二层第三层 各个层次的文件已经签发 并且执行完毕 在试销售过程中发现的问题 也已经查明了原因 并且落实了改进方案 上市批准已经完成 也就是说这个时候可以 批量投放市场 对整个整车项目的过程 进行总结进行评价 分享经验和教训 所有的工作和文件 移交各个职能部门 所以这是最后这个节点 也就是说市场导入 这个节点它的含义 那么这个节点的标志物 就是项目总结报告 因为整个研发过程已经 全部完成 产品已经投入市场