刚才我们讲了前三节 也是说第一节政策项目的研发 也是说第一节政策项目的研发 种类以及阶段和节点的设置 那么第二节讲了汽车研发 各个阶段的任务 第三节我们讲了汽车研发项目 分为几个节点 每一个节点的定义 这三节可能特别是第二节 和第三节听下来以后大家可能 觉得比较抽象 那么我们第四节我们就以汽车的 零部件为例来讲零部件研发项目 来理解一下刚才的这个阶段和节点 那么汽车零部件分为若干种 不同的零部件公司可能都有 自己的研发流程 但是千变万化都是和刚才讲的 研发阶段研发节点相对应的 那么这个第四节的零部件 研发举例它就分为以下 几个阶段 一个是项目的立项与 计划这个阶段 那么这个项目立项与 计划这个阶段 我们分为两个节点 一个是项目可行性研究 第二个是项目立项 那么项目可行性研究 这个节点它的输入材料 就是市场新产品的信息单 这个一般来讲是由零部件 公司的营销部来做 那么包含了项目的来源 这个项目是从哪里来的 客户需求和期望 客户量的需求技术 性能的需求 期望达到一个什么产量 什么质量什么目标 顾客的发展状况 产品的具体要求 这个都组成了市场的 新产品信息单 那么这个市场新产品信息单 由零部件公司的营销部完成以后 那么作为这个节点的输出 就是产品开发的可行性 及风险分析报告 这个一般是零部件公司的 管理部来完成产品 开发可行性及分析风险分析报告 那么它包含了顾客的要求 顾客要求的满足程度 我们的技术能力产能分析等 那么有了这个市场新产品 信息单作为收入 由产品开发可行性及风险 分析报告作为输出以后 这个节点作为标志物 就是新项目研究启动这个指令 那么新项目研究启动这个指令 一般是由公司的总经理或者 说是分管领导来兼发的 这是项目立项与计划 这个阶段的项目可行性研究 这个节点 那么第二个节点就是项目立项 这个项目立项 它的输入就是新品开发申请单 产品的开发协议 那么作为这个节点的输出 就是立项报告这个立项报告 因为刚才我们讲节点和 这个阶段的时候 讲到了一个项目组织结构 有一个项目组织结构 也就说要成立一个项目组 那么这个立项报告是 产品经理来兼制的 项目总监来审核 分管领导来批准 那么这个立项报告包含了 项目的背景市场的需求 产品的技术要求 立项的优势 为什么我们要做这个项目 工艺方案模具方案 项目的计划 供应商的资源供应商的开发 项目的预算 预期的成果与效益 以及APQP小组的成员 职责和承诺 这就是项目立项这个输出物 那么作为这个节点的标志物 就是开发指令或者叫 项目启动指令 这个项目启动指令也是由 公司的总经理或者 分管领导来兼发 作为零部件研发 第二个阶段叫样件开发 这个样件开发也就说是 你的过程设计和开发 那么它分为三个节点 产品结构分析 产品工艺分析和过程设计 那么产品结构分析 产品工艺分析过程设计 它的输入就是产品的图纸 每一个零部件都有每一个 零部件的图纸 包括3D数模技术要求等等 那么作为这个节点的输出 就是铸造加工工艺性评价 也就说是不管以什么方式 制造比方说发动机的零部件 那么大部分都是主导完成的 那么毛坯的铸造加工的工艺性 评价就作为一个输出 包括了材料选择铸造工艺的方案 模具的方案加工的方案 物流的方案以及监测的方案 那么这些节点的标志物 比方说产品结构分析 那就是产品更改要求对结构进行 了分析以后能不能制造出来 所以要有一个产品更改 要求和问题清单 然后形成一个产品预分析表 作为产品的工艺分析 它的标志物初始材料清单 特殊特性清单 特殊特性矩阵图 产品工艺物流要求 初始或者是新增设备 工装量检具清单 APQP进度计划 那么作为过程设计 完成了以后 它的标志物是产品 工艺工装图纸 工厂的平面布置图 临时的师资公益或者叫 试生产方案过程的流程图 过程的FMEA 然后控制计划工序检验卡 和进货检验卡 所以这是样件开发这个阶段 那么分为结构分析 产品工艺分析和过程设计 它的这个标志物那么作为 产品更改要求和问题清单 签发的项目经理就可以签发 作为材料的处置清单 特殊特性清单 特殊特性矩阵图产品 工艺物流要求 特别是初始新增设备 工装量监局的清单 APQP进度计划要有项目 总监来签发 那么作为产品工艺 工装的图纸 工厂的平面布置图 临时的实际工艺过程 流程图等等这些控制计划 工序检验进货检验 这个由项目总监来签发 样件开发还包括设计评审 这个节点和供应商的开发 评审这两个节点 那么设计评审他的输入 就是各类过程的设计文件 那么输出就是可行性的 评审记录 你每一个设计完成 那么有一个评审 这个评审要有记录表 那么作为标志物 就是评审的结论 改进计划及措施整改报告 那么这些标志物 都是由APQP小组的组长来签发 供应商的开发及评审 特别是你需要新增设备 需要新购设备来达到 客户的要求的产能 需要外购模具外购工装 量检具清单 那么这是输入 所以输出就是要确定所有的供应商 那么标志物就是模具 开发的技术协议 模具的合同 模具开发的网络计划 以及其他的原材料辅助材料 外协件以及工装协议计划 各类功能上的方案计划 工装外协件状态评审记录以及 各类原辅材料的检验报告 这是供应商开发及评审这个 节点的标志物那么这些标志物 那么作为兼法人应该是项目总监 或者零部件公司的采购营销总监 样件开发那么还包含了一个节点 就是样件试制准备 样件试制准备分为以下几个点 一个是作为收入项目的平面布置图 你在哪里做那么输出就是 新增设备要解除安装 那么标志物就是新增设备 及安装调试的计划以及培训计划 新增设备模具工装初验收的报告 设备模具维护的指导书 这个是由零部件公司的生产部 的负责人或者叫生产部部长 来签发那么样件试制准备 还需要工艺流程图 临时的试制工艺 所以这个需要生产部门的物流 或者是试制车间来组织完成 那么这个节点的标志物就是 模具调试和样件试制条件 可行性评审记录也写进了 模具新进了设备都要调试 安装调试 完了以后要有记录 然后为了把这个件按质按量 做好有工序检验卡由外协件的 加工图纸及技术要求 所以一般是由质量部来组织监测 和过程控制 那么它的标志物就是过程控制 和检验的文件外协件的检验记录 那么这两个节点都是由 APQP小组的组长来签发 那么为了达到产能要求和 产量要求 还要进行人力资源的配置 所以要有一个人员的需求计划 人员的招聘记录 另外上述所有的这些工艺文件 文件的完成还有培训的过程 培训计划和实施 所以都要有一个标志物叫 培训计划与实施效果评价 所以这个是项目组的组长 和综合管理部的部长一起来兼发 然后接下来就是样件试制 样件试制他的输入就是项目 小组要出一个样件试制通知单 然后输出就是试制计划 和试制执行的情况 包括试制总结 这个节点的标志物是指 设备的验证记录 模具工装的验证记录 量间距的验证记录 外协件及外协过程的验证 记录样件试制的各种 记录材料参数公式 物料消耗以及样件的 检查报告等这个由项目 小组的组长来兼发 那么最后设置完成以后 有一个试制总结他的标志物 就是要写一个总结报告 合格件确认以及样件提交 附带的报告 也就说你给客户送样的时候 要把这个合格件的确认 及硬件监测的报告要一起提交 然后客户反馈了以后 如果有问题 那么还有一个问题的 分析和整改的计划 这个是由项目小组的 组长来完成 那么试制完成以后接下 来一个节点就是送样 再接下来一个阶段 就是叫小批量生产及 顾客对小批量样件的认可 这个阶段样件认可这个节点 就是由O ts认可报告或者 整改措施 OTS就是工装件工装件的 认可报告和整改措施 那么输出就是生产验证 实验报告和是指中介的评审 那么标志物就是上次试制 评审的结论为什么叫上次 因为刚才我们也讲过 有时候一个新产品的试制 不可能有人完成 有可能出了问题要反复循环 直到生产出合格的样件 所以每一次都有一个 试制评审的结论 那么各类改进计划以及 这些计划的落实情况和效果验证 完善后的各类工艺文件和控制计划 也就是说一开始做了这个工艺文件 经过试制调整以后有可能要修改 所以叫完善后的各类工艺文件 和控制文件 那么客户产品的验收条件 这些标志物都是由项目 小组的组长来兼发 接下来一个节点叫 小批量的生产准备 小批量的生产准备 它的输入特殊特性控制计划 重复试制准备中的工作 然后输出就是要形成 小批量的文件 然后标志物就是完善后的 试制阶段的各类工艺文件 包括初始过程能力分析计划 MSA计划再培训计划 外协件认可报告及外协战 过程评审这个有项目总监或者 是技术质保部的部长来兼发 接下来一个节点就是小批量的 生产小批量生产那么作为收入 项目组出这个小批量 试生产的通知单 那么生产部拿到小批量的 试生产通知单以后 要制定一个小批量的生产计划 作为这个节点的标志物 就是小批量生产条件评审报告 是不是达到了小批量生产的条件 小批量试生产的总结报告 小批量试制问题以及整改计划 这个有项目总监和生产部的 部长联合来完成 在小批量生产以及顾客对 小批量样件认可这个阶段 最后一个节点就是小批量 试生产的评价和样件的提交 那么他的输入就是小批量 试生产总结报告 输出就是评审以及整改的计划 标志物就是过程能力分析表 msa分析报告 那么样件合格确认 这个节点就是我们把样件 提交给客户以后 他要确认那么输出就是我们 送了样以后要跟踪 并且要及时的得到客户的反馈 所以这里要拿到顾客的监测报告 事前报告加工报告 那么这个节点的签发人是 项目总监和营销总监以及 售后人员售后人员就是在 客户现场跟踪服务的人员 所以这是小批量生产以及顾客 对小批量样件认可这个 阶段的所有节点 那么最后一个阶段就是 批量生产验证 这个节点它的输入就是 批量生产的验证通知单 已经不是小批量的 已经是批量生产验证通知单 和客户的订单已经拿到 客户的订单 那么输出就说是你要有批量 生产的工艺文件 已经都是成熟的 按照设计的生产节拍产能 做的这样的工艺文件 这个时候要对批量生产的条件 进行一个评审 那么它的标志物就是批量 生产的验证总结 出现的问题以及问题的 整改计划还有一个就是 持续改进的计划 那么这个标志物的签发人 是项目总监 那么当然有的公司为了这个 奖励这个项目小组 在产品研发中的成绩和贡献 这个阶段结束的时候 要有一个项目奖励的 这么一个过程也就说 我们辛辛苦苦开发的这个新 产品得到了批量生产的认可 得到了客户的认可 那么质量策划认定客户满意 也都得到反馈 所以这个时候项目组要进行 一个项目奖励的申请 或者说客户或者是总经理 要奖发这个项目奖励的 这个通知单