现在我们就完成了汽车项目研发流程这一部分的讲解

那么主要是四个方面

分成四节

第一个是汽车整车项目的研发流程以及阶段和节点的设置

第二节讲了汽车项目研发各个阶段的名称

以及每一个阶段完成哪些任务

第三节讲了汽车项目研发的节点设置

以及节点的定义和这个节点完成以后它的标志物

第四部分我们以汽车零部件或者

汽车零部件供应商的新产品开发为例来理解

来更加具体汽车产品的研发流程

那么作为这一部分的结语

我想讲以下四点

第一点 我们的研发流程分为若个节点

每一个节点完成前必须确定节点质量冻结条件

确保这个节点质量达到要求了

才能进行到下一个节点

强调的第二点就是

阶段核查包括节点质量冻结条件

节点成本控制

节点进度控制

所以你每一个阶段核查的时候

审核完成没完成的时候

一定要检查这三个方面

节点质量冻结条件 节点成本控制和节点进度控制

第三点就是项目门

我们在汽车公司经常听到两个术语

一个叫质量门 一个叫项目门

质量门就是节点质量冻结条件

项目门就是=质量门+成本+进度

所以除了保证项目的研发质量以外

成本 进度也是我们作为项目管理必须控制的

那么最后

项目门是产品开发项目管理过程中设置的一系列控制点

他的主要作用是用来确保产品开发项目在每阶段所有活动都达到了标准

并且已经满足了要求

产品和过程已达到适宜的成熟稳定的条件

可以进入产品开发的下一个阶段

所以项目门它包含的含义就是这样

是产品开发项目管理过程中设置的一系列控制点

用来确保产品开发项目在每阶段所有活动

满足标准 到达要求

产品和过程达到成熟稳定的条件

所以才能进行到下一个开发阶段

所以项目门就是用来驱动产品开发过程

并且以此确保所有的目标都能达到的一个工具

这一部分我们就讲到这里