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srt/handled_2.4零部件研发项目举例.txt

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+刚才我们讲了前三节
+
+也是说第一节政策项目的研发
+
+也是说第一节政策项目的研发
+
+种类以及阶段和节点的设置
+
+那么第二节讲了汽车研发
+
+各个阶段的任务
+
+第三节我们讲了汽车研发项目
+
+分为几个节点
+
+每一个节点的定义
+
+这三节可能特别是第二节
+
+和第三节听下来以后大家可能
+
+觉得比较抽象
+
+那么我们第四节我们就以汽车的
+
+零部件为例来讲零部件研发项目
+
+来理解一下刚才的这个阶段和节点
+
+那么汽车零部件分为若干种
+
+不同的零部件公司可能都有
+
+自己的研发流程
+
+但是千变万化都是和刚才讲的
+
+研发阶段研发节点相对应的
+
+那么这个第四节的零部件
+
+研发举例它就分为以下
+
+几个阶段
+
+一个是项目的立项与
+
+计划这个阶段
+
+那么这个项目立项与
+
+计划这个阶段
+
+我们分为两个节点
+
+一个是项目可行性研究
+
+第二个是项目立项
+
+那么项目可行性研究
+
+这个节点它的输入材料
+
+就是市场新产品的信息单
+
+这个一般来讲是由零部件
+
+公司的营销部来做
+
+那么包含了项目的来源
+
+这个项目是从哪里来的
+
+客户需求和期望
+
+客户量的需求技术
+
+性能的需求
+
+期望达到一个什么产量
+
+什么质量什么目标
+
+顾客的发展状况
+
+产品的具体要求
+
+这个都组成了市场的
+
+新产品信息单
+
+那么这个市场新产品信息单
+
+由零部件公司的营销部完成以后
+
+那么作为这个节点的输出
+
+就是产品开发的可行性
+
+及风险分析报告
+
+这个一般是零部件公司的
+
+管理部来完成产品
+
+开发可行性及分析风险分析报告
+
+那么它包含了顾客的要求
+
+顾客要求的满足程度
+
+我们的技术能力产能分析等
+
+那么有了这个市场新产品
+
+信息单作为收入
+
+由产品开发可行性及风险
+
+分析报告作为输出以后
+
+这个节点作为标志物
+
+就是新项目研究启动这个指令
+
+那么新项目研究启动这个指令
+
+一般是由公司的总经理或者
+
+说是分管领导来兼发的
+
+这是项目立项与计划
+
+这个阶段的项目可行性研究
+
+这个节点
+
+那么第二个节点就是项目立项
+
+这个项目立项
+
+它的输入就是新品开发申请单
+
+产品的开发协议
+
+那么作为这个节点的输出
+
+就是立项报告这个立项报告
+
+因为刚才我们讲节点和
+
+这个阶段的时候
+
+讲到了一个项目组织结构
+
+有一个项目组织结构
+
+也就说要成立一个项目组
+
+那么这个立项报告是
+
+产品经理来兼制的
+
+项目总监来审核
+
+分管领导来批准
+
+那么这个立项报告包含了
+
+项目的背景市场的需求
+
+产品的技术要求
+
+立项的优势
+
+为什么我们要做这个项目
+
+工艺方案模具方案
+
+项目的计划
+
+供应商的资源供应商的开发
+
+项目的预算
+
+预期的成果与效益
+
+以及APQP小组的成员
+
+职责和承诺
+
+这就是项目立项这个输出物
+
+那么作为这个节点的标志物
+
+就是开发指令或者叫
+
+项目启动指令
+
+这个项目启动指令也是由
+
+公司的总经理或者
+
+分管领导来兼发
+
+作为零部件研发
+
+第二个阶段叫样件开发
+
+这个样件开发也就说是
+
+你的过程设计和开发
+
+那么它分为三个节点
+
+产品结构分析
+
+产品工艺分析和过程设计
+
+那么产品结构分析
+
+产品工艺分析过程设计
+
+它的输入就是产品的图纸
+
+每一个零部件都有每一个
+
+零部件的图纸
+
+包括3D数模技术要求等等
+
+那么作为这个节点的输出
+
+就是铸造加工工艺性评价
+
+也就说是不管以什么方式
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+制造比方说发动机的零部件
+
+那么大部分都是主导完成的
+
+那么毛坯的铸造加工的工艺性
+
+评价就作为一个输出
+
+包括了材料选择铸造工艺的方案
+
+模具的方案加工的方案
+
+物流的方案以及监测的方案
+
+那么这些节点的标志物
+
+比方说产品结构分析
+
+那就是产品更改要求对结构进行
+
+了分析以后能不能制造出来
+
+所以要有一个产品更改
+
+要求和问题清单
+
+然后形成一个产品预分析表
+
+作为产品的工艺分析
+
+它的标志物初始材料清单
+
+特殊特性清单
+
+特殊特性矩阵图
+
+产品工艺物流要求
+
+初始或者是新增设备
+
+工装量检具清单
+
+APQP进度计划
+
+那么作为过程设计
+
+完成了以后
+
+它的标志物是产品
+
+工艺工装图纸
+
+工厂的平面布置图
+
+临时的师资公益或者叫
+
+试生产方案过程的流程图
+
+过程的FMEA
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+然后控制计划工序检验卡
+
+和进货检验卡
+
+所以这是样件开发这个阶段
+
+那么分为结构分析
+
+产品工艺分析和过程设计
+
+它的这个标志物那么作为
+
+产品更改要求和问题清单
+
+签发的项目经理就可以签发
+
+作为材料的处置清单
+
+特殊特性清单
+
+特殊特性矩阵图产品
+
+工艺物流要求
+
+特别是初始新增设备
+
+工装量监局的清单
+
+APQP进度计划要有项目
+
+总监来签发
+
+那么作为产品工艺
+
+工装的图纸
+
+工厂的平面布置图
+
+临时的实际工艺过程
+
+流程图等等这些控制计划
+
+工序检验进货检验
+
+这个由项目总监来签发
+
+样件开发还包括设计评审
+
+这个节点和供应商的开发
+
+评审这两个节点
+
+那么设计评审他的输入
+
+就是各类过程的设计文件
+
+那么输出就是可行性的
+
+评审记录
+
+你每一个设计完成
+
+那么有一个评审
+
+这个评审要有记录表
+
+那么作为标志物
+
+就是评审的结论
+
+改进计划及措施整改报告
+
+那么这些标志物
+
+都是由APQP小组的组长来签发
+
+供应商的开发及评审
+
+特别是你需要新增设备
+
+需要新购设备来达到
+
+客户的要求的产能
+
+需要外购模具外购工装
+
+量检具清单
+
+那么这是输入
+
+所以输出就是要确定所有的供应商
+
+那么标志物就是模具
+
+开发的技术协议
+
+模具的合同
+
+模具开发的网络计划
+
+以及其他的原材料辅助材料
+
+外协件以及工装协议计划
+
+各类功能上的方案计划