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刚才我们讲了前三节
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也是说第一节政策项目的研发
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也是说第一节政策项目的研发
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种类以及阶段和节点的设置
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那么第二节讲了汽车研发
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各个阶段的任务
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第三节我们讲了汽车研发项目
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分为几个节点
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每一个节点的定义
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这三节可能特别是第二节
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和第三节听下来以后大家可能
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觉得比较抽象
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那么我们第四节我们就以汽车的
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零部件为例来讲零部件研发项目
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来理解一下刚才的这个阶段和节点
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那么汽车零部件分为若干种
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不同的零部件公司可能都有
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自己的研发流程
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但是千变万化都是和刚才讲的
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研发阶段研发节点相对应的
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那么这个第四节的零部件
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研发举例它就分为以下
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几个阶段
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一个是项目的立项与
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计划这个阶段
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那么这个项目立项与
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计划这个阶段
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我们分为两个节点
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一个是项目可行性研究
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第二个是项目立项
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那么项目可行性研究
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这个节点它的输入材料
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就是市场新产品的信息单
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这个一般来讲是由零部件
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公司的营销部来做
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那么包含了项目的来源
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这个项目是从哪里来的
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客户需求和期望
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客户量的需求技术
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性能的需求
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期望达到一个什么产量
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什么质量什么目标
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顾客的发展状况
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产品的具体要求
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这个都组成了市场的
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新产品信息单
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那么这个市场新产品信息单
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由零部件公司的营销部完成以后
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那么作为这个节点的输出
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就是产品开发的可行性
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及风险分析报告
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这个一般是零部件公司的
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管理部来完成产品
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开发可行性及分析风险分析报告
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那么它包含了顾客的要求
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顾客要求的满足程度
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我们的技术能力产能分析等
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那么有了这个市场新产品
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信息单作为收入
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由产品开发可行性及风险
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分析报告作为输出以后
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这个节点作为标志物
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就是新项目研究启动这个指令
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那么新项目研究启动这个指令
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一般是由公司的总经理或者
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说是分管领导来兼发的
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这是项目立项与计划
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这个阶段的项目可行性研究
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这个节点
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那么第二个节点就是项目立项
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这个项目立项
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它的输入就是新品开发申请单
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产品的开发协议
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那么作为这个节点的输出
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就是立项报告这个立项报告
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因为刚才我们讲节点和
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这个阶段的时候
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讲到了一个项目组织结构
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有一个项目组织结构
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也就说要成立一个项目组
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那么这个立项报告是
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产品经理来兼制的
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项目总监来审核
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分管领导来批准
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那么这个立项报告包含了
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项目的背景市场的需求
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产品的技术要求
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立项的优势
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为什么我们要做这个项目
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工艺方案模具方案
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项目的计划
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供应商的资源供应商的开发
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项目的预算
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预期的成果与效益
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以及APQP小组的成员
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职责和承诺
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这就是项目立项这个输出物
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那么作为这个节点的标志物
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就是开发指令或者叫
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项目启动指令
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这个项目启动指令也是由
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公司的总经理或者
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分管领导来兼发
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作为零部件研发
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第二个阶段叫样件开发
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这个样件开发也就说是
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你的过程设计和开发
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那么它分为三个节点
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产品结构分析
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产品工艺分析和过程设计
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那么产品结构分析
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产品工艺分析过程设计
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它的输入就是产品的图纸
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每一个零部件都有每一个
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零部件的图纸
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包括3D数模技术要求等等
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那么作为这个节点的输出
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就是铸造加工工艺性评价
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也就说是不管以什么方式
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制造比方说发动机的零部件
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那么大部分都是主导完成的
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那么毛坯的铸造加工的工艺性
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评价就作为一个输出
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包括了材料选择铸造工艺的方案
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模具的方案加工的方案
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物流的方案以及监测的方案
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那么这些节点的标志物
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比方说产品结构分析
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那就是产品更改要求对结构进行
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了分析以后能不能制造出来
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所以要有一个产品更改
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要求和问题清单
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然后形成一个产品预分析表
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作为产品的工艺分析
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它的标志物初始材料清单
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特殊特性清单
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特殊特性矩阵图
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产品工艺物流要求
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初始或者是新增设备
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工装量检具清单
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APQP进度计划
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那么作为过程设计
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完成了以后
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它的标志物是产品
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工艺工装图纸
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工厂的平面布置图
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临时的师资公益或者叫
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试生产方案过程的流程图
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过程的FMEA
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然后控制计划工序检验卡
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和进货检验卡
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所以这是样件开发这个阶段
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那么分为结构分析
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产品工艺分析和过程设计
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它的这个标志物那么作为
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产品更改要求和问题清单
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签发的项目经理就可以签发
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作为材料的处置清单
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特殊特性清单
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特殊特性矩阵图产品
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工艺物流要求
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特别是初始新增设备
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工装量监局的清单
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APQP进度计划要有项目
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总监来签发
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那么作为产品工艺
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工装的图纸
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工厂的平面布置图
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临时的实际工艺过程
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流程图等等这些控制计划
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工序检验进货检验
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这个由项目总监来签发
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样件开发还包括设计评审
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这个节点和供应商的开发
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评审这两个节点
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那么设计评审他的输入
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就是各类过程的设计文件
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那么输出就是可行性的
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评审记录
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你每一个设计完成
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那么有一个评审
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这个评审要有记录表
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那么作为标志物
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就是评审的结论
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改进计划及措施整改报告
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那么这些标志物
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都是由APQP小组的组长来签发
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供应商的开发及评审
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特别是你需要新增设备
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需要新购设备来达到
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客户的要求的产能
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需要外购模具外购工装
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量检具清单
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那么这是输入
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所以输出就是要确定所有的供应商
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那么标志物就是模具
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开发的技术协议
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模具的合同
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模具开发的网络计划
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以及其他的原材料辅助材料
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外协件以及工装协议计划
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各类功能上的方案计划
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工装外协件状态评审记录以及
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各类原辅材料的检验报告
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这是供应商开发及评审这个
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节点的标志物那么这些标志物
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那么作为兼法人应该是项目总监
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或者零部件公司的采购营销总监
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样件开发那么还包含了一个节点
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就是样件试制准备
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样件试制准备分为以下几个点
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一个是作为收入项目的平面布置图
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你在哪里做那么输出就是
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新增设备要解除安装
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那么标志物就是新增设备
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及安装调试的计划以及培训计划
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新增设备模具工装初验收的报告
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设备模具维护的指导书
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这个是由零部件公司的生产部
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的负责人或者叫生产部部长
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来签发那么样件试制准备
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还需要工艺流程图
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临时的试制工艺
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所以这个需要生产部门的物流
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或者是试制车间来组织完成
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那么这个节点的标志物就是
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模具调试和样件试制条件
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可行性评审记录也写进了
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模具新进了设备都要调试
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安装调试
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完了以后要有记录
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然后为了把这个件按质按量
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做好有工序检验卡由外协件的
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加工图纸及技术要求
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所以一般是由质量部来组织监测
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和过程控制
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那么它的标志物就是过程控制
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和检验的文件外协件的检验记录
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那么这两个节点都是由
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APQP小组的组长来签发
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那么为了达到产能要求和
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产量要求
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还要进行人力资源的配置
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所以要有一个人员的需求计划
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人员的招聘记录
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另外上述所有的这些工艺文件
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文件的完成还有培训的过程
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培训计划和实施
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所以都要有一个标志物叫
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培训计划与实施效果评价
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所以这个是项目组的组长
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和综合管理部的部长一起来兼发
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然后接下来就是样件试制
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样件试制他的输入就是项目
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小组要出一个样件试制通知单
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然后输出就是试制计划
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和试制执行的情况
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包括试制总结
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这个节点的标志物是指
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设备的验证记录
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模具工装的验证记录
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量间距的验证记录
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外协件及外协过程的验证
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记录样件试制的各种
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记录材料参数公式
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物料消耗以及样件的
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检查报告等这个由项目
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小组的组长来兼发
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那么最后设置完成以后
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有一个试制总结他的标志物
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就是要写一个总结报告
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合格件确认以及样件提交
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附带的报告
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也就说你给客户送样的时候
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要把这个合格件的确认
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及硬件监测的报告要一起提交
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然后客户反馈了以后
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如果有问题
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那么还有一个问题的
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分析和整改的计划
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这个是由项目小组的
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组长来完成
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那么试制完成以后接下
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来一个节点就是送样
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再接下来一个阶段
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就是叫小批量生产及
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顾客对小批量样件的认可
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这个阶段样件认可这个节点
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就是由O ts认可报告或者
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整改措施
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OTS就是工装件工装件的
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认可报告和整改措施
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那么输出就是生产验证
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实验报告和是指中介的评审
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那么标志物就是上次试制
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评审的结论为什么叫上次
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因为刚才我们也讲过
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有时候一个新产品的试制
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不可能有人完成
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有可能出了问题要反复循环
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直到生产出合格的样件
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所以每一次都有一个
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试制评审的结论
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那么各类改进计划以及
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这些计划的落实情况和效果验证
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完善后的各类工艺文件和控制计划
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也就是说一开始做了这个工艺文件
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经过试制调整以后有可能要修改
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所以叫完善后的各类工艺文件
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和控制文件
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那么客户产品的验收条件
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这些标志物都是由项目
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小组的组长来兼发
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接下来一个节点叫
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小批量的生产准备
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小批量的生产准备
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它的输入特殊特性控制计划
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重复试制准备中的工作
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然后输出就是要形成
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小批量的文件
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然后标志物就是完善后的
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试制阶段的各类工艺文件
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包括初始过程能力分析计划
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MSA计划再培训计划
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外协件认可报告及外协战
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过程评审这个有项目总监或者
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是技术质保部的部长来兼发
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接下来一个节点就是小批量的
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生产小批量生产那么作为收入
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项目组出这个小批量
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试生产的通知单
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那么生产部拿到小批量的
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试生产通知单以后
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要制定一个小批量的生产计划
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作为这个节点的标志物
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就是小批量生产条件评审报告
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是不是达到了小批量生产的条件
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小批量试生产的总结报告
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小批量试制问题以及整改计划
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这个有项目总监和生产部的
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部长联合来完成
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在小批量生产以及顾客对
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小批量样件认可这个阶段
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最后一个节点就是小批量
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试生产的评价和样件的提交
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那么他的输入就是小批量
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试生产总结报告
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输出就是评审以及整改的计划
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标志物就是过程能力分析表
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msa分析报告
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那么样件合格确认
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这个节点就是我们把样件
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提交给客户以后
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他要确认那么输出就是我们
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送了样以后要跟踪
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并且要及时的得到客户的反馈
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所以这里要拿到顾客的监测报告
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事前报告加工报告
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那么这个节点的签发人是
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项目总监和营销总监以及
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售后人员售后人员就是在
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客户现场跟踪服务的人员
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所以这是小批量生产以及顾客
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对小批量样件认可这个
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阶段的所有节点
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那么最后一个阶段就是
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批量生产验证
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这个节点它的输入就是
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批量生产的验证通知单
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已经不是小批量的
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已经是批量生产验证通知单
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和客户的订单已经拿到
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客户的订单
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那么输出就说是你要有批量
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生产的工艺文件
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已经都是成熟的
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按照设计的生产节拍产能
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做的这样的工艺文件
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这个时候要对批量生产的条件
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进行一个评审
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那么它的标志物就是批量
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生产的验证总结
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出现的问题以及问题的
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整改计划还有一个就是
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持续改进的计划
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那么这个标志物的签发人
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是项目总监
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那么当然有的公司为了这个
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奖励这个项目小组
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在产品研发中的成绩和贡献
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这个阶段结束的时候
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要有一个项目奖励的
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这么一个过程也就说
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我们辛辛苦苦开发的这个新
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产品得到了批量生产的认可
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得到了客户的认可
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那么质量策划认定客户满意
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也都得到反馈
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所以这个时候项目组要进行
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一个项目奖励的申请
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或者说客户或者是总经理
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要奖发这个项目奖励的
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这个通知单
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