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好
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刚才我们讲了第一节
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也就是汽车的整车项目
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分为几个种类
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分为几个阶段和几个节点
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下面我们讲第二节
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整车各个阶段的任务
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刚才我们讲过一辆整车项目的
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开发分为六个阶段
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那么我们就把这六个阶段
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它的任务给大家讲一下
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那么第一个阶段就是预研究阶段
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那么这一个阶段的任务
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首先是市场调研
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市场调研的工作中
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我们要系统的收集整理记录
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和分析市场的信息形成市场
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调研报告和发展趋势分析
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有了市场调研报告和发展趋势
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分析以后
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我们就能够为公司的高层管理者
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提供新车型研发计划和科学
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合理的参考与建议
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这是市场调研这样的任务
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第二个就是形成项目建议书
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那么有了市场调研报告
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根据市场调研报告
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我们就能够形成项目建议书
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进一步明确车型和市场目标
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对设计目标进行初步的设定
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包括车辆的形式动力的参数
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底盘各个总成的要求
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车身的形式以及强度要求等
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那么第三个任务就是确认项目的
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设计目标
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各相关部门确认各个总成部件
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要求的可行性以后
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我们就可以明确项目设计目标
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编制初步的产品技术描述说明书
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将新车型的一些重要参数
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和实用性能确定下来
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这就是预研究的三个任务
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市场调研主要是形成市场
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调研报告
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第二根据市场调研报告
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形成项目建议书
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那么第三个任务就是确立
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项目的设计目标
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那么这个阶段完成以后
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它是有一个标志物
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这个阶段的标志物
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就是最终成果能拿出一份
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新车型的设计目标大纲来
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那么这个大纲明确了
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新车型的形势
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新车型的功能
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新车型的技术特点
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描述了产品车型的最终定位是
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后续研发各个过程的依据和要求
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所以这个新车型的设计目标大纲
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是一份后续设计的指导性文件
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这是预研究阶段
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那么第二个阶段我们叫做
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概念设计阶段
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那么这个阶段的任务主要包括
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总体布置草图和造型设计两个部分
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这个阶段开始以后
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那么我们就要制定出
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详细的研发计划
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确定各个设计阶段的时间节点
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并且评估整个的研发工作量
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合理分配工作任务
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并且进行成本预算
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及时控制开发成本
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同时做出零部件的清单表格
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以便进行后续的开发工作
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那么总体布置草图的主要任务
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是根据汽车的总体方案
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及政策性能要求提出对
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各总成及部件的布置要求和特性
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参数等设计要求
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协调政策与总成之间相关总成
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之间的物质关系和参数匹配关系
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使之组成一个在给定使用
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条件下的使用性能达到最优
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并满足产品目标大纲要求的政策
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参数和性能指标的汽车
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这是总成布置草图
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那么造型设计呢包括外形设计
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和内饰设计两个部分
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其过程包括设计和模型制度
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两个阶段
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那么刚才讲的是概念设计阶段的
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主要任务就是总体布置草图
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和造型的设计
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那么作为这个阶段的标志物
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这个阶段完成以后
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那么总体布局和造型方案
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就应该拿出来
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这是第二个阶段
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第三个阶段叫样车开发阶段
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这个阶段的任务
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样车开发阶段的任务
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那么设计阶段完成以后
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我们就进入了样车试制
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和试验的阶段
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样车的试制由试制部门负责
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他们根据工程设计的数据
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根据实验需要制作
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各种实验样车
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样车的实验
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一般包括两个方面
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一个方面就是性能试验
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另一个方面就是可靠性试验
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那么性能试验它的目的是
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验证各个设计阶段
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各个总成以及零部件经过
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装配以后是不是能够达到
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设计要求
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那么便于及时的发现问题
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作出设计修改
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完善设计方案
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这是性能试验的任务
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那么可靠性实验的目的呢
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是验证汽车的强度以及耐久性
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所有的实验都必须根据国家
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制定的有关标准逐项进行
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不同车型有不同的实验标准
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这是样车开发阶段
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主要就说是试制开发样车
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完了以后进行性能试验
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和可靠性试验
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那么样车开发阶段
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这个阶段完成以后
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标志物就是产品定型
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试验阶段完成以后
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新车型的性能得到确认
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产品定型这是第三个阶段
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样车开发阶段
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那么第四个阶段就是
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生产前的开发阶段
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生产前的开发阶段
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它的任务就是所有的单件
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和总成件都到位了
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并且都是用批量生产的设备
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以及工装模具
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试生产控制计划制造出来的件
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所以它的依据是用批量生产的
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设备和工装模具
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用试生产的控制计划来
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制造这样的件
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这是生产前的开发
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那么包括生产线的调试
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生产线的验收规划的认可
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产品的设计验证
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零件和材料的采购认可
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等重要节点
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这些过程很可能在不断分析
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总结实验结果的基础上循环往复
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也就说不是有人能完成的
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往往经过几轮的试制和验证
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直到产品最终定型
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这是生产前的开发阶段
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它的标志就是产品最终定型
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第五个阶段就是生产确认阶段
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生产确认阶段的主要任务就是
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进行投产前的准备工作
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也就是说批产前的准备工作
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包括制定生产流程链
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各种生产设备到位
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生产线的铺设等等
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那么在实验阶段
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有的已经同步进行的工作
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包括模具的开发和
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各种检具的制造
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投产启动阶段大约需要
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半年左右的时间
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那么在此期间要反复地
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完善四大工艺
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也就是说完善冲压焊装涂装
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以及总装生产线
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在确保生产流程和样车
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性能的条件下
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开始小批量生产
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进一步验证产品的可靠性
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确保小批量生产三个月产品
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没有重大的质量问题
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在这样的情况下才正式启动量产
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所以这是第五个阶段生产
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确认阶段
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那么最后一个阶段就是
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投放市场阶段
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投放市场阶段
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那么它的任务是经过爬坡生产
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已经稳定达到规定的生产能力
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销售广告宣传售后服务备件资料
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已经准备完成
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网络建设也已经制定计划
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并且完成产品的上市文件
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已经签发并且执行完毕
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政策销售问题已经查明原因
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并且落实了改进方案
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上市的批准也已经完成了
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所以这个时候呢可以
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批量投放市场
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那么最后对整个整车项目的
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过程进行总结进行评价
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那么好的经验要分享
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有的教训要吸取
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所有的工作和文件
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移交到各个职能部门
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这是产品研发的第六个阶段
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也就是投放市场的阶段
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那么这个阶段的标志物
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就是项目总结报告
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就是刚才我讲的可以
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批量投放了并且对整个项目的
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过程进行了总结进行了分析
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进行了评价分享了经验和教训
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所有的工作和文件移交到
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各个职能部门
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项目总结报告就标志着投放市场
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这个阶段的工作结束
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这是刚才讲了六个研发的阶段
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那么可能有的同学会问
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这个政策研发为什么要
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分阶段分节点
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那么下面呢我就给简单的
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给同学讲一下我们这个政策
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项目为什么要设置六个阶段
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设置九个节点
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然后这个目的第一个首先是
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质量体系的要求
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是项目管理的需要
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因为我们汽车行业都有
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汽车行业的质量体系
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这个新产品开发有一个重要的
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程序叫APQP程序
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就是先期质量策划程序
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那么这个程序就要求我们
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要完美的控制我们的研发质量
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那么研发质量控制的要求
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和项目管理的要求
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就表示了识别需求设定目标
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规划路线确定方案配置资源
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职责分解过程控制质量保证
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直到分析改进
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刚才我说的这几个目的
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都是体现在这六个阶段
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和九个节点当中
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所以这是设置项目节点
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与划分阶段的第一个目的
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那么第二个目的我们有了
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这样的标准程序
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我们就可以用这样的标准程序
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加强各个阶段的控制
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保证项目的质量
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并且缩短开发周期降低成本
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这是第二个目的
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那么第三个目的我们也可能
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经常做一些大的任务
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如果这个大的任务没有
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一个阶段没有一个节点
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我们很难说你到了那一步
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所以我们把这个政策项目研发
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设置项目节点划分了阶段
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就是便于设立阶段目标
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以便更好地控制检查各个节点
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是不是完成了
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因为刚才我们讲了每一个节点
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结束了都有一个标志物
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有了这个标志物就证明
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这个阶段完成了
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所以每一个阶段结束的时候
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都有一个过节点的审核
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那么汽车开发的技术委员会的
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专家要评审过节点的审核
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所以这是我们的第二部分
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