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刚才我们讲了第二节
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也就是说政策项目开发的
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阶段以及各个阶段的任务
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刚才我们讲过政策的项目开发
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分为六个阶段
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并且我们又把这六个阶段
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分为九个节点
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也就是说要是从节点的这个
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角度来看的话
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这个节点规定的更加细
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节点更容易控制
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所以第三节我们就来讲一下
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整车项目的开发节点定义
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以及每一个节点的标志物
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下面我们就针对这九个节点
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从P0-P9分别讲每一个节点的
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定义和每个节点的标志物
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那么先看P0这个节点叫做
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新项目的研究启动
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这个节点的定义就是每一个公司
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都有战略规划
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那么我们根据公司的战略规划
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和产品的发展战略
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主要评审计划开发的车型
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设计目标及其支持开发的
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相关资源具体内容包括
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目标市场的需求
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市场的总体目标
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公司的效益整体目标
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产品性能总体目标
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主导产品投放市场的时间
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外部环境内部条件等这些方面
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来确保产品发展战略
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规划的可行性同时根据
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评审的结果确定开发车型
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产品的新项目研究指令开始
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驱动新项目的研究
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这就是P0
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也就是说新项目研究启动
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这个节点的定义
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那么它的前提就是
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公司的战略规划
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公司的产品发展战略
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我们评审了计划开发车型设计
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目标以及公司的相关资源
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包括外部市场
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包括内部资源以后
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来决定这个车型是不是开发
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所以这个节点标志物就是
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新项目研究制定
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第二个节点P1
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这个节点叫项目立项
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那么这个节点项目立项
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是什么意思
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就是刚才我们提出了
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新项目研究的申请
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那么公司高层来批准项目
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立项文件
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批准这个项目立项文件
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它的内容包含了项目的
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战略产品的周期产品的范围
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市场的基础这个车型的竞争
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优势和关键技术
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主要性能主要设计元素
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项目的边界条件
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在哪里制造生产纲领
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质量目标等文件
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所以这个阶段完成项目立项
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启动项目开发
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所以这个节点完成了标志物
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就是项目开发指令
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这是公司的高层领导批准的
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项目开发指令也叫产品开发指令
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或者是项目启动指令
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这是P1这个节点项目立项
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它包含的含义和标志物
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第三个节点叫做项目工程启动
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项目工程启动的含义
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就是项目组织机构已经成立
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通常我们也叫做项目组
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有了项目网络计划
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有了项目目标的框架
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有了项目策划
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并且作为这个车型内外
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油泥模型已经冻结
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标志前期整车开发结束
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和项目工程开始正式启动
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前期的开发已经结束
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那么项目的工程正式启动
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产品技术方案的可行性分析
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已经结束了结构定义明确
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并且经过总体工艺的
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可行性分析
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总体的工艺路线策划已经完成
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也就是说这个节点产品概念
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市场已经验证完成了
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那么作为这个节点
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也就是项目工程启动
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这个节点的标志物
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就是项目工程启动指令
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P3这个节点叫规划认可
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规划认可也叫P认可
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所谓这个P认可就是
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我们在产品定义这个讲分为P
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B和D那么P认可就是
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手工样件认可B认可
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就是工装样件认可
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D认可就是批量件认可
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所以在这个规划认可
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就是手工阳江认可这个节点的
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定义就是规划阶段设计完成
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然后详细产品设计完成了
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这个设计的失效分析以及
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影响分析也已经完成了
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我们通常叫DFMEA这个程序
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已经完成并且已经提供了对
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产品和零部件的所有要求和细节
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不会发生重大的设计更改了
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用虚拟的模式虚拟的手段
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也就是说用计算机模拟
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将所有的零部件组成一个整车
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来验证产品设计的设计可行性
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工艺部门进行产品设计的
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可制造性和可装配性分析
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并与设计部门达成一致的意见
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备件可维修性分析完成
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验证样件制造图纸规范工程
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文件全部已经完成
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并且已经下发
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所以这是规划认可
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这个节点的含义
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那么规划认可这个节点的
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标志物就是出来数字样车
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数字辆车作为这个规划
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认可的标志物
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表明这个节点已经完成了
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下面就是P4这个节点
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这个节点叫做产品设计
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验证完成
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我们就是按照DVP andR
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这个意思就是设计来验证
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设计验证计划和报告完成了
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然后设计验证样车
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已经完成规定的实验项目
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在实验中发现的问题
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都已经查明原因
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并且产品的更改方案也
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已经完成并且得到批准
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所以这个节点就叫
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产品设计验证完成
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那么这个节点的标志物就是
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设计验证样车
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下面我们看一下P5这个节点
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P5这个节点叫采购认可
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刚才我讲了有P认可B认可
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和D认可那么采购认可
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也叫B认可
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B认可就是工装样件认可
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那么这个节点的含义就是
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设计确认车完成了规定的
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实验项目发现的问题已经
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查明原因并且产品的设计
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更改已经完成
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产品的设计已经冻结
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不再更改了工艺设计完成
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并且生产的作业人员
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也已经到位
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备件的材料清单也已经
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编制完成
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所以这个节点就是采购认可
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也叫公装原件认可
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那么这个节点的标志物
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就是设计确认样车
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下面我们看一下P6
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这个节点P6这个节点
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叫做生产试制批量完成
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那么这个节点的含义
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是单机就是单个零件
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单序单个工序单机单序
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生产能力和过程能力
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符合设计要求
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所有的单件和总成件
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都已经到位
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并且都是用批量生产的
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设备和工装模具
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是生产的控制计划制造出来的件
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整个生产过程可在不连续的
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条件下按照B阶段的图纸
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进行生产从而对各个工序的
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加工能力
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生产设备是生产的市值计划
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是否适当
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以及生产线的制造可行性
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装配可行性通过性批量生产的
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适宜性进行了实际的验证
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这些验证非常重要
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就各个工序的加工能力
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生产设备试生产的控制
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计划是否适当
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生产线的制造可行性装配
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可行性通过性都已经经过了验证
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一般作业人员也经过了
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理论的培训经过了线下的培训
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经过了线上的培训
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也就说上司的流程基本上
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已经启动了
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所以这个节点呢叫做生产
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试制批量完成
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那么这个节点的标志物就是
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PVS车出来了
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生产试制批量车出来
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就标志着我们生产设置
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批量完成这个节点
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已经完成了
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下面看一下P7
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叫做零件和材料订货认可
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也叫D认可这个D认可
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就是批量件认可
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除了车骑本汽车公司里面
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开发的这个产品以外
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有一部分零件和材料是外购的
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那么这个订货要得到认可
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所以这个节点的含义就是
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在生产线上按照工艺设计的
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节拍进行生产
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制造出符合工装样件设计
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要求的整车
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并且过程能力达到了设计要求
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就是生产节拍已经完全达到
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设计要求
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制造过程确认完成人员的自制
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认定也已经完成
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所以不光包含了制造过程设备
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工装模具的确认完成
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也包含了指导人员的培训
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资质认定已经完成
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所以这个节点叫做零件和
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材料的订货认可也叫批量认可
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那么这个节点的标志物就是
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零批量或者是批量验证车叫
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OS车已经出来了
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这是P7这个节点
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下面我们看一下P8这个节点
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P8这个节点的名称叫
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批量生产启动
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也就是SOP这里注意就是按照
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设计的生产节拍
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正式的控制计划已经不是
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试生产计划了
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等正常生产条件下连续
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生产四台车
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那么过程能力和产品质量
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都达到设计要求
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经过批量生产
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签发的各种评审批量
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生产计划下发完成
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批量生产正式启动
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生产线爬坡生产开始
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那么销售服务技术资料
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也已经准备结束
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定点投放地区的服务站
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我们通常讲的4S店
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也已经具备服务保障能力
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这是P8这个节点
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也就是批量生产启动
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这个节点的含义
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那么这个节点的标志物就是
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SOP车就是批量生产启动的车
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已经出来了
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那么我们看一下P9这个节点
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P9这个节点也叫做市场导入
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这个节点的定义就是我们
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生产线经过爬坡生产以后
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已经稳定达到了规定的
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生产能力
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完全按照设计的节拍
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涉及的产能进行生产
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那么销售广告宣传售后服务
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备件资料也已经全部准备完成
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网络建设已经制定出计划
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并且完成那么产品上市的文件
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第一层第二层第三层
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各个层次的文件已经签发
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并且执行完毕
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在试销售过程中发现的问题
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也已经查明了原因
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并且落实了改进方案
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上市批准已经完成
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也就是说这个时候可以
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批量投放市场
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对整个整车项目的过程
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进行总结进行评价
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分享经验和教训
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所有的工作和文件
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移交各个职能部门
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所以这是最后这个节点
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也就是说市场导入
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这个节点它的含义
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那么这个节点的标志物
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就是项目总结报告
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因为整个研发过程已经
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全部完成
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产品已经投入市场
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